沒有發(fā)展規(guī)劃的甲醛檢測機(jī)構(gòu),有如心靈上的流浪者。公司企業(yè)如果想規(guī)劃明了,得明白這簡單的三個圈。
一個是: 想做。你想做的是你的使命,你的愿望和你的目標(biāo),這就是你開始創(chuàng)業(yè)的原因。有人告訴我,計劃和任務(wù),欲望或目標(biāo)毫無關(guān)系。我說不可能,如果沒有相關(guān)的話,這家室內(nèi)空氣測試公司不會走遠(yuǎn),也不要大,不要強(qiáng)。在奮斗中,我們會遇到很多誘惑,特別是掙錢的誘惑,有很多小錢可以掙,但是不斷掙這些小錢,它們往往會增加你的壓力,延誤室內(nèi)空氣測試公司的轉(zhuǎn)型和升級。在這一點上,你必須考慮自己的制造商的使命,愿望和目標(biāo),敢于放棄賺小錢的生意。
第二個圈:可做??勺鍪勤厔荨⑹秋L(fēng)口、是方針、是室內(nèi)環(huán)境空氣質(zhì)量檢測技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展規(guī)律。如今中國社會,改變工作速度實在我們有些快,營銷活動形式也是層出不窮,又常常轉(zhuǎn)瞬即逝。所以需要大家做戰(zhàn)略的時候,一定要順勢而為,不可以逆人心,反人性。
第三圈,可以做。甲醛檢測機(jī)構(gòu)必須根據(jù)自己的能力和資源,找出自己真正能做什么。如果你想知道你的廠商的相對優(yōu)勢是什么,他們的優(yōu)勢是什么?很多事情需要一件一件的去做,而不是一次都做。
歸根結(jié)底,室內(nèi)空氣測試制造商應(yīng)該選擇這三個圈的交叉點作為公司的核心規(guī)劃。只要規(guī)劃明確,就應(yīng)該有效實施。這種偏見的直接結(jié)果,往往與計劃經(jīng)濟(jì)有關(guān),就是對室內(nèi)空氣測試公司的監(jiān)管混亂。而原來對計劃的理解,無論是企業(yè)配件還是企業(yè)外部,都覺得計劃是一組數(shù)據(jù),是一個評估指標(biāo)的指導(dǎo)文本。沒有人真正想過。這個計劃應(yīng)該是一個控制信息。不是數(shù)據(jù),不是年終目標(biāo),不是文本。
計劃控制要解決的問題是目標(biāo)和資源之間的關(guān)聯(lián)是否匹配。計劃控制意味著目標(biāo)和資源之間的關(guān)聯(lián)是匹配的,這是一個非常基礎(chǔ)的控制信息。因此,計劃管理是由三個關(guān)鍵要素構(gòu)成的:目標(biāo)、資源以及它們之間的關(guān)系。
目標(biāo)是程序控制的基準(zhǔn)。計劃管理在管理理論中也被認(rèn)為是目標(biāo)管理。目標(biāo)管理要求三件事:
一是企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行強(qiáng)有力的支撐;
第二是目標(biāo)要能被考察;
第三是使目標(biāo)清楚。
資源是計劃管控的對象。計劃管控事實上是管控資源,而并不是企業(yè)管理工作目標(biāo)。從本質(zhì)上來講,計劃其實是尋找信息資源、持續(xù)發(fā)展達(dá)到教學(xué)目標(biāo)的全程。這個全程、目標(biāo)卻不重點,重點的是達(dá)到一個目標(biāo)的實踐,計劃內(nèi)容就是自己想要達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo)而尋找教育資源的一系列社會實踐。意味著,當(dāng)甲醛檢測機(jī)構(gòu)商論計劃的時候,就是商論怎么能夠為目標(biāo)加上人力資源。
目標(biāo)與資源的配對關(guān)系是計劃控制的效果。也可以說,兩者之間的配對關(guān)系是衡量計劃控制質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn):當(dāng)擁有的資源能夠支持目標(biāo)時,才能實現(xiàn)計劃控制;當(dāng)資源無法支持目標(biāo)或大于目標(biāo)時,要么消耗資源,要么做白日夢。
所以很多時候我不在乎室內(nèi)空氣質(zhì)量的目標(biāo)是什么,我只在乎甲醛檢測機(jī)構(gòu)是否有足夠的資源來支持它的目標(biāo)。當(dāng)甲醛檢測機(jī)構(gòu)高調(diào)進(jìn)入國際行業(yè)時,我會看看它是否擁有國際人才,國際頻道,國際標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,如果沒有這些,空有一個很好的,空有一腔雄心壯志這也是徒勞的。